Propuesta de valor
Trabajo sobre las bases que rigen el funcionamiento real de una organización: cómo lee contexto, cómo decide, cómo distribuye responsabilidad, cómo aprende y cómo evita que la coordinación dependa de compensaciones permanentes.
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Una trayectoria construida entre arquitectura organizacional, transformación, aprendizaje y gestión.
Creé la Teoría de Organizaciones Cohesivas (TOC) para estudiar cómo las organizaciones sostienen —o pierden— capacidad de adaptación, coherencia y evolución. A partir de esa teoría desarrollé el Framework Arquitectura de Sistemas Cohesivos, el Método Ciclo S&A —Sensar y Actuar— y las herramientas MICA e IDC de primera capa y PIA, EVA y LIA de segunda capa. Fundé Cohesión Beta como firma de arquitectura organizacional.
Este CV está organizado como una portada interactiva. Cada ingreso desarrolla un perfil distinto: Consultor/Coach, Arquitecto Organizacional, Trainer/Facilitador, Auditor de Costos, Project & Program Manager e Investigador Teórico-Metodológico.
Elegí un perfil para revisarlo
Seis formas de leer la misma trayectoria.
Las seis áreas muestran distintas puertas de entrada a un único perfil profesional que combina diseño organizacional, consultoría, auditoría, gestión, facilitación y desarrollo teórico-metodológico.
Diferencial
No parto de metodologías estándar ni de programas genéricos de transformación. Intervengo sobre la arquitectura que permite —o impide— que una organización evolucione sin perder cohesión.
Arquitectura Organizacional
Diseño y rediseño organizaciones desde su arquitectura: propósito, decisiones, responsabilidad, información y aprendizaje. Mi trabajo busca volver visible dónde la organización procesa bien la complejidad y dónde necesita compensar para sostener coherencia.
Este perfil es el núcleo de Cohesión Beta y se apoya en la Teoría de Organizaciones Cohesivas, la Arquitectura de Sistemas Cohesivos y el Ciclo S&A.
Las preguntas de arquitectura que guían mi trabajo
- ¿Qué criterio orienta la interpretación de señales relevantes?
- ¿Dónde puede convertirse la señal en decisión sin escalar por defecto?
- ¿Qué unidad asume consecuencias reales y con qué autoridad?
- ¿Qué información llega, con qué calidad, a quienes deben decidir y actuar?
- ¿Cómo aprende el sistema y cuándo ese aprendizaje modifica la arquitectura?
Qué rediseño habitualmente
Estructuras
Diseño celular, dominios, constelaciones de equipos y acuerdos internos de servicio.
Decisiones
Distribución de juicio, cierres de criterio y reducción de traducción innecesaria.
Responsabilidad
Claridad sobre quién responde por resultados y con qué atribuciones reales.
Aprendizaje
Mecanismos para transformar fricción, error y experiencia en rediseño.
Capacidades que este perfil busca habilitar
Adaptabilidad
Mejor lectura de contexto, decisiones más cerca de la señal y mayor capacidad de respuesta.
Evolución
Autonomía más aprendizaje para que el sistema ajuste su forma de operar.
Viabilidad
Menor dependencia de compensaciones permanentes y mayor coherencia operativa.
Cohesión
Articulación entre propósito, decisiones, responsabilidad, información y aprendizaje.
Casos que expresan este perfil
Arquitectura + operación en Telco
Diseño de estructura celular departamento de TI
Análisis de flujos de valor, revisión de métodos operacionales y organización en dominios para acercar la estructura al cliente y al contexto.
Resultado destacado · base organizacional más capilar, mejor preparada para incorporación de personas, integración y evolución continua. +800 personas alcanzadas.
Última arquitectura de servicio - Proveedor Estatal de servicios tecnológicos
Definición de equipos, estrategia de prestación y bases operativas AMS
Trabajo con C-Level y dirección operativa para diseñar la estrategia de prestación y la arquitectura de servicio de la unidad empresarial.
Resultado destacado · mejora de experiencia de cliente, optimización de procesos y claridad del modelo operativo. Mejora en cumplimeintos de OKRs y KPIs
Consultor / Coach
Acompaño procesos de transformación organizacional y evolución de equipos en contextos donde la operación necesita adaptarse sin perder coherencia. El foco no está sólo en introducir prácticas, sino en ayudar a que la organización aprenda a operar de otra manera.
Trabajo junto a C-Level, sponsors, líderes, roles emergentes y equipos para diseñar estructuras más cercanas al valor, clarificar responsabilidades, fortalecer autonomía real y sostener conversaciones de evolución a escala.
Qué aporta este perfil
Combina lectura organizacional, diseño de intervención y acompañamiento situado para que el cambio no quede en un diseño correcto, sino que encuentre traducción operativa.
Evolución de equipos
Diseño de equipos y equipos de equipos, prácticas de trabajo, ceremonias y modelo operativo.
Coaching de roles y liderazgo
Sesiones 1:1, conversaciones con actores clave y apoyo a C-Level, Board y sponsors.
Transformación customer-centric
Organización alrededor de valor, flujos, dominios y acuerdos entre equipos.
Adopción con sentido
Facilitación del cambio sin caer en programas ritualizados ni recetas de catálogo.
Intervenciones típicas
- Mentoría para la adopción de diseños organizacionales descentralizados y celulares.
- Sesiones grupales con equipos core, liderazgo y roles que sostienen el cambio.
- Workshops para alinear principios, estructuras y nuevos modos de coordinación.
- Diseño y acompañamiento de tribus, clusters, prácticas y topologías de equipos.
- Seguimiento de madurez y propuesta de mejoras sistémicas para profundizar la evolución.
Marcos que domino
- BetaCodex y organizaciones descentralizadas.
- Open Space Agility y redarquías.
- Team Topologies y diseño de equipos.
- Lean Startup, Design Thinking y Value Stream Mapping.
- Metas relativas, aprendizaje situado y coordinación entre flujos de valor.
Casos que expresan este perfil
Ultimos casos de transformación regional- GBM / Movistar /
Unidad de soluciones digitales y departamento IT con redarquías en operación
Acompañamiento prolongado para el diseño y evolución de una organización orientada a valor, con trabajo sobre redarquías, roles emergentes, coordinación entre equipos y transparencia.
Resultado destacado · 14 redarquías diseñadas y operando, y más de 1.900 personas alcanzadas.
Caso telecom
Departamento de TI evolucionando hacia estructura celular
Trabajo sobre dominios, autonomía, identidad de equipos y modelo operativo para que una estructura lanzada pudiera consolidar sus beneficios a nivel de células y equipos.
Resultado destacado · bases para profundizar descentralización, adaptación y eliminación de aprobaciones innecesarias de forma autónoma.
Auditor de Estrategia y Gestión
Audito cómo la estrategia se traduce en decisiones, responsabilidades, información y mecanismos de gestión, y cuánto esfuerzo estratégico y operativo adicional necesita una organización cuando su arquitectura deja de acompañar la complejidad real del negocio.
Este perfil integra revisión de estrategia y gestión con MICA, IDC y diagnósticos que convierten entrevistas, observación y evidencia operativa en un insumo ejecutivo para decidir dónde intervenir.
Qué observo en una auditoría de estrategia y gestión
Compensación
Horas, arbitrajes, retrabajos, validaciones y esfuerzo extra que reemplazan cohesión.
Presión arquitectónica
Pérdida o retroceso de capacidades ya distribuidas bajo tensión operativa.
Relaciones bajo presión
Dónde se rompió la relación entre propósito, decisiones, información, responsabilidad y aprendizaje.
Patrones
Configuraciones como criterio sin cierre, poder ciego, autonomía retórica o responsabilidad defensiva.
Cómo relevo
- Observación directa de la operación y participación en ceremonias o sesiones de equipos.
- Encuestas estructuradas y formularios para capturar señales distribuidas.
- Entrevistas 1:1 con gerentes, líderes y actores voluntarios o clave.
- Relevamientos abiertos para ampliar lectura cualitativa y captar tensiones no visibles.
- Síntesis ejecutiva con hipótesis, patrón predominante y costo observable estimado.
Qué entrega este perfil
- Lectura de capacidad compensada preponderante y relación sometida a mayor presión.
- Estimación monetizada del costo anual de compensación dentro del alcance relevado.
- Ubicación de las compensaciones que sostienen la coherencia actual.
- Base para priorizar rediseños, fortalecer autonomía o evitar regresiones arquitectónicas.
Casos que expresan este perfil
Diagnóstico de costos estratégicos y operativos
Lecturas ejecutivas sobre gerencias y áreas críticas
Aplicación de MICA para estimar el costo observable de insuficiencia arquitectónica en áreas operativas y convertirlo en una conversación de rediseño y priorización.
Resultado destacado · visibilidad monetizada del esfuerzo que la organización destina a compensar en lugar de evolucionar.
Auditoría sobre estructura celular
Auditoría por lanzamiento de rediseño organizacional
Entrevistas, encuestas y observación para leer si los beneficios del nuevo diseño estaban impactando en células y equipos o la existencia de riesgo de retroceso.
Resultado destacado · hipótesis claras sobre autonomía, información, propósito e identidad de equipos como focos de consolidación.
Project & Program Manager
Gestiono iniciativas complejas desde una lógica de coordinación, seguimiento y entrega de valor. Combino visión sistémica con disciplina operativa para transformar objetivos, riesgos, dependencias y métricas en una ejecución gobernable.
Este perfil se consolidó en contextos corporativos de retail, energía, finanzas y telecomunicaciones, y convive naturalmente con mi mirada organizacional.
Responsabilidades que cubro
- Planificación integral, seguimiento de cronogramas y definición de objetivos.
- Gestión de stakeholders, coordinación entre áreas y ordenamiento de dependencias.
- Gobernanza, PMO, métricas, reportes ejecutivos y visibilidad del avance.
- Gestión de issues y riesgos para programas complejos.
- Capacitación de equipos internos y clientes en prácticas de gestión y colaboración.
Herramientas y fortalezas
Gestión
Project Management, Agile Delivery, Work Plan y seguimiento por hitos.
Control
Issues/Risks Management, PMO, tableros y reporting ejecutivo.
Sistemas
Atlassian Jira, herramientas colaborativas y visualización con Power BI.
Conducción
Capacidad para articular negocio, operación y equipos en entornos de alta complejidad.
Trayectoria asociada a este perfil
Experiencia corporativa
Project Manager Specialist en multinacional de consultoría
Gestión y coordinación de proyectos para clientes de retail, energía, finanzas y telecomunicaciones, incluyendo planificación, métricas, coordinación de equipos y diseño de reportes ejecutivos.
Resultado destacado · sostén operativo y visibilidad ejecutiva para programas complejos en múltiples industrias.
Base operativa y de ingeniería
Operaciones, obras, ingeniería y supervisión
Experiencia previa como co-founder de emprendimiento de obras, liderazgo regional de ingeniería/sustentabilidad y supervisión general de telecomunicaciones y transformación digital.
Resultado destacado · combinación poco común entre gestión formal de programas y experiencia operativa real.
Trainer / Facilitador
Diseño y facilito entrenamientos, workshops, clínicas y tutorías para que capacidades organizacionales y técnicas se incorporen mediante práctica real. El aprendizaje no es un evento aislado: es una intervención sobre equipos, conversaciones y problemas concretos.
Este perfil toma fuerza desde Learning Lab y desde programas aplicados de automatización con propósito, liderazgo adaptativo, trabajo en equipo y descentralización.
Formatos que facilito
Entrenamientos intensivos
Programas de 1 a 5 jornadas sobre diseño organizacional, agilidad, automatización y liderazgo.
Workshops de co-creación
Espacios presenciales o virtuales para mapear, discutir y rediseñar problemas reales.
Tutorías
Acompañamiento posterior para aplicar lo aprendido en equipos concretos y sostener resultados.
Facilitación ejecutiva
Conversaciones con sponsors, liderazgo y actores clave para dar marco, decisión y dirección al cambio.
Temáticas principales
- Descentralización y autonomía.
- Liderazgo adaptativo y compostación de liderazgo.
- Prácticas Lean, Agile, Scrum y Kanban.
- Retrospectivas, comunicación no violenta y aprender a aprender.
- Tecnología con propósito, automatización, citizen development e IA aplicada.
Cómo diseño una experiencia de aprendizaje
- Primero entiendo el contexto organizacional, los flujos de valor y el problema que el aprendizaje debe ayudar a resolver.
- Luego combino explicación conceptual, trabajo colaborativo, disenso, práctica, reflexión y aplicación situada.
- Finalmente sostengo tutorías, seguimiento y conversaciones para evitar que el aprendizaje quede desconectado de la operación.
Casos que expresan este perfil
Programa de entrenamientos con propósito
Diagnóstico, Value Stream Mapping y T4A + tutorías
Diseño de una propuesta en tres fases: capacitación inicial para 12 personas clave, workshops de mapeo de flujos para 12 a 24 personas y entrenamiento intensivo con tutorías para 20 a 30 participantes y 4 a 5 equipos.
Resultado destacado · aprendizaje situado, oportunidades de automatización relevantes y capacidades distribuidas en los equipos.
Transformación y workshops
Dinámicas híbridas para diseñar nuevos modelos operativos
Facilitación de espacios presenciales y virtuales con lectura previa, cosecha de preguntas, trabajo colaborativo, discusión y co-creación de nuevas formas de operación.
Resultado destacado · principios adoptados, aprendizajes recolectados y acciones reales para activar el cambio.
Investigador Teórico-Metodológico
Desarrollo teoría, frameworks, métodos e instrumentos propios para comprender por qué las organizaciones sostienen —o degradan— su capacidad de operar. Este perfil no está separado de la práctica: produce lenguajes y dispositivos aplicables para intervenir mejor.
Mi investigación busca explicar cómo se articula la cohesión organizacional, por qué aparece la compensación cuando esa cohesión falla y cómo transformar esas lecturas en decisiones más precisas.
Desarrollos principales
Teoría de Organizaciones Cohesivas
Marco conceptual para estudiar adaptación, coherencia y evolución organizacional.
Arquitectura de Sistemas Cohesivos
Framework para leer la calidad arquitectónica de una organización y orientar el rediseño.
Ciclo S&A
Método operativo para sensar, interpretar, actuar y volver a sensar sobre un problema real.
MICA + IDC
Instrumentos para observar dependencia compensatoria y estimar costo de coordinación y compensación.
Cómo investigo
- Parto de problemas organizacionales reales y de las tensiones que la teoría tradicional explica de manera insuficiente.
- Busco construir categorías útiles para leer mejor la arquitectura, no sólo descripciones elegantes.
- Transformo conceptos en herramientas aplicables: manuales, modelos, mediciones, guías y plataformas.
- Produzco desarrollos que pueden profundizarse académicamente y, al mismo tiempo, usarse en la práctica profesional.
De la teoría a la aplicación
Firma + cuerpo teórico
Cohesión Beta como aplicación profesional de un marco propio
La consultora trabaja sobre las bases que rigen el funcionamiento real de una organización: lectura de contexto, decisión, responsabilidad, aprendizaje y coordinación sin compensaciones permanentes.
Resultado destacado · una práctica profesional anclada en un cuerpo conceptual propio, no en metodologías estándar ni paquetes genéricos.
Tecnología + teoría
Subyace como aplicación tecnológica y comercial del marco
La plataforma traduce la teoría, la arquitectura y MICA en una secuencia operativa: delimita una capacidad, identifica compensaciones, estima su costo y convierte esa evidencia en una oportunidad comercial, un caso de valor y una medición posterior.
Resultado destacado · continuidad entre pensamiento teórico, instrumento metodológico y producto tecnológico.
Producción y difusión
- Desarrollos teóricos y metodológicos disponibles para profundización y circulación académica.
- Construcción de manuales, representaciones canónicas e instrumentos complementarios del ASC.
- Integración entre investigación, consultoría, auditoría, aprendizaje y plataforma.